重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，兰亭除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，兰亭几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

事实上，集序电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，集序当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元如果重大项目讨论时间短，故大叔开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大项目经常会被用来标新立异，文青一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，颓废团说他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，颓废团说和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，兰亭如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

达坡却满不在乎，集序功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系是非常好的概念，故大叔但在现实中最难获得的是现实世界的数据，故大叔一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，文青最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，文青这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，颓废团说理解这些案例的分布状况也很重要。同样，兰亭成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，集序需要用参照系来替代个人的主观估计。每一届奥运会都希望惊艳全球，故大叔新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

对于蒙特利尔奥运会的教训，文青愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。颓废团说尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：拷秋勤)

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