事实上，私募电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，私募当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

操办奥运会的人都是新手，基金紧证监这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，私募这时取均值就可以作为锚定点。

基金紧证监同行交流帮助他形成了正确的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，私募这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第一个主要原因：基金紧证监项目越大，基金紧证监政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

慢思快干整体而言，私募大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，基金紧证监快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，基金紧证监就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，私募理解这些案例的分布状况也很重要。

基金紧证监什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，私募政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，私募同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，基金紧证监出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详尽规划，私募在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

最终奥运会结束，基金紧证监预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。摘要：私募为什么许多大项目，私募无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：刘允乐)

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